Asset-light model kao novi smjer razvoja hotelijerstva
Gotovo 60 godina iskustva u hotelijerstvu, snažan rast premium portfelja i razvoj vlastitih operativnih sustava omogućili su kompaniji Aminess Hotels & Resorts strateški iskorak koji mijenja način razvoja hotelske industrije u Hrvatskoj i regiji.
Aminess je još 2022. godine osnovao zasebnu menadžment kompaniju Aminess Hospitality Group, čime je započeo sustavno transformirati vlastito znanje, procese i operativne standarde u skalabilan model upravljanja hotelima, resortima i kampovima u kojima nije vlasnik.
Portfelj od 33 objekta u 12 destinacija
Danas ukupni portfelj Aminessa čine 33 objekta u 12 destinacija.
Od toga je riječ o 24 vlastita hotela i objekta te devet objekata kojima kompanija upravlja kroz Aminess Hospitality Group.
U nadolazećem razdoblju Aminess planira staviti još veći naglasak na razvoj asset-light poslovanja kroz modele operativnog upravljanja i franšize.
Srednjoročni cilj kompanije je doseći više od 30 partnerskih objekata u Hrvatskoj i regiji.
Mladen Knežević: “Asset-light model ubrzano dolazi i u našu regiju”
„Na zapadnim tržištima već je odavno jasno odvojena uloga vlasnika nekretnine i hotelskog operatora. Vlasnici ulažu kapital u razvoj projekata, dok specijalizirani operatori upravljaju hotelima, razvijaju brend i unaprjeđuju standarde.
Ovaj asset-light model ubrzano dolazi i u našu regiju, a Aminess ga je među prvima prepoznao i sustavno razvio.
Upravo ovakav model suradnje s etabliranim operaterima poput Aminessa preporučuje sve više financijskih institucija i banaka prilikom financiranja hotelskih projekata jer je samostalnim hotelima danas iznimno teško osigurati dugoročnu konkurentnost zbog visokih troškova rada, energije i distribucije, izazova u pronalasku kvalitetnih zaposlenika te sve većih očekivanja gostiju“, pojasnio je Mladen Knežević, predsjednik Uprave Aminessa.
Operativno upravljanje hotelima i resortima
Model operativnog upravljanja podrazumijeva da Aminess Hospitality Group u ime vlasnika preuzima cjelokupno upravljanje hotelom ili resortom.
To uključuje prodaju, marketing, upravljanje prihodima, razvoj proizvoda, operativne standarde, ljudske resurse, digitalne sustave, upravljanje kvalitetom, nabavu, edukaciju zaposlenika i svakodnevne operacije.
Takav model posebno je zanimljiv investitorima i vlasnicima objekata koji žele zadržati vlasništvo nad nekretninama, dok operativno upravljanje i razvoj poslovanja povjeravaju iskusnom hotelskom operatoru.
Aminess pritom preuzima odgovornost za komercijalne i operativne rezultate, optimizaciju poslovanja, povećanje prihoda, kontrolu troškova te kontinuirano unaprjeđenje iskustva gostiju i tržišne pozicije objekta.
Franšizni model kao strateški fokus
Uz operativno upravljanje, Aminess nudi i model franšize, na koji stavlja poseban strateški naglasak.
Taj model partnerima omogućuje pristup snazi Aminess sustava uz zadržavanje vlasništva i određenog stupnja operativne autonomije.
Partnerima su dostupni Aminessovi prodajni i distribucijski kanali, programi vjernosti i postojeća baza gostiju, CRM sustavi, centralizirani marketing, upravljanje prihodima, standardi kvalitete, edukacija zaposlenika, centralizirana nabava, digitalni alati i kontinuirana operativna podrška.
Hotelski, restoranski i outlet koncepti
Posebnost ovog koncepta jest to što ne obuhvaća samo hotelske brendove kao što su Laurel, Younique, Aminess, Vival, Maradiso, Style Camping i Planet Camping.
U model su uključeni i razvijeni restoranski i outlet koncepti poput 7 Seas Restaurant & Bara, Half 8 restorana, trattorie Il Cantuccio i La Gradele, koji se mogu implementirati unutar projekata partnera.
Na taj način partneri ne dobivaju samo prepoznatljiv hotelski brend, već cjelovito operativno rješenje koje obuhvaća smještaj, gastronomiju, prodaju, marketing i upravljanje iskustvom gosta.
Stvaranje regionalne hospitality platforme
„S obzirom na to da će hrvatsko i regionalno hotelijerstvo u narednim godinama prolaziti kroz snažnu konsolidaciju i profesionalizaciju, cilj nam je stvoriti jednu od vodećih regionalnih hospitality platformi koja partnerima donosi znanje, sigurnost i dugoročnu vrijednost.
Naš cilj nije samo upravljati objektima, već vlasnicima pomoći da povećaju vrijednost svojih investicija, unaprijede tržišnu poziciju i ostvare održive poslovne rezultate.
Naša strategija uključuje daljnje regionalno širenje, nova partnerstva, vlastita ulaganja i akvizicije te kontinuirano unaprjeđenje cjelokupnog portfelja objekata“, istaknuo je Mladen Knežević.
Novi model za sigurnije i konkurentnije poslovanje hotela
Strukturiranim asset-light modelom upravljanja Aminess drži korak s globalnim trendovima koji već desetljećima dominiraju razvijenim zapadnim tržištima.
Razvoj Aminess Hospitality Groupa potvrđuje smjer u kojem se hotelska industrija sve više profesionalizira — kroz jasnije razdvajanje vlasništva, operativnog upravljanja, brendiranja, distribucije i iskustva gosta.
